Concepto de empresa y análisis del entorno
La empresa se concibe como una entidad socioeconómica que produce y ofrece bienes o servicios para satisfacer necesidades sociales y obtener beneficios. Existen múltiples definiciones:-
Antony Jay: institución que administra recursos para generar riqueza a accionistas y bienestar a empleados.
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DLE: combinación de capital y trabajo con fines de lucro.
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Isaac Guzmán Valdivia: unidad económico-social que coordina capital, trabajo y dirección.
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José Antonio Fernández Arenas: unidad productiva que integra recursos y aplica administración para lograr objetivos.
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Petersen y Plowman: actividad de intercambio de bienes y servicios con fines de utilidad.
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Ronald Caude: ente económico-social que combina recursos para satisfacer necesidades y generar beneficios.
En síntesis, la empresa es una unidad organizada de recursos que busca simultáneamente utilidad económica y contribución social (Salgado Benítez, Guerrero López & Salgado Hernández, 2016, pp. 45-46).
Áreas funcionales de la empresa
Toda empresa, sin importar tamaño o capital, requiere una estructura organizacional que distribuya tareas y responsabilidades:
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Mercadotecnia/ventas: orientada al cliente y a la generación de ingresos.
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Producción: transforma insumos en bienes o servicios con eficiencia.
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Recursos humanos: gestiona integración, capacitación y motivación del personal.
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Finanzas: administra recursos económicos y relaciones con proveedores, bancos y accionistas.
Clasificación de las empresas
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Según la actividad:
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Industriales: extractivas y manufactureras.
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Comerciales: mayoristas, minoristas y comisionistas.
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Servicios: transporte, turismo, finanzas, educación.
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Según el origen del capital:
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Públicas: estatales, con fin social.
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Privadas: propiedad de inversionistas con fines de lucro.
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Nacionales: capital del mismo país.
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Transnacionales: capital extranjero, utilidades reinvertidas en el país de origen.
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El desempeño de la empresa depende de factores internos y externos:
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Entorno interno: recursos, cultura y estructura.
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Entorno externo:
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Microentorno: clientes, proveedores, competidores, intermediarios.
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Macroentorno: factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales.
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Analizar estos factores permite anticipar riesgos, aprovechar oportunidades y fortalecer la competitividad en un mercado cambiante (Salgado Benítez, Guerrero López & Salgado Hernández, 2016, pp. 51-52).
Referencias Bibliográficas:
Salgado Benítez, J. Guerrero López, L. & Salgado Hernández, N. (2016). Fundamentos de Administración. Generalidades de la administración . Pág. 12- 176: (ed.). Grupo Editorial Éxodo. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/130328
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